Referenties : Bewuste Leiders kom je op veel plaatsen tegen

De echt innovatieve organisaties van Nederland, schreeuwen niet van de daken hoe innovatief ze zijn. Want daar hebben ze geen tijd voor. Omdat echte innovatie een avontuur is, wat alle aandacht van ze vraagt. Waarbij ze wordt uitgedaagd om dingen te doen, waarvan ze soms tevoren niet weten hoe deze gaan uitpakken.

En dat vraagt iets heel anders, dan nog een betere upgrade van zaken die we al hadden. Dus laat je niet misleiden, want echte innovatie betekent voorgaan in verandering.

Waarbij je stappen in jezelf zet. Waarvoor mensen graag naar de Bewust Leiderschap Academy komen.

Daardoor ontmoeten wij iedere dag mensen in organisaties, die bereid zijn het onbekende tegemoet te treden. Waardoor ze groeien in hun ontwikkeling en steeds meer bezieling in hun persoonlijkheid ervaren. Tesamen vormen ze organisaties die groeien naar nieuwe levels.

We houden van ze en daarom gaan we voor ze, met hart en ziel.
Waardoor we samen steeds verfijndere vormen van ondernemerschap mogelijk maken.

Hoeveel referenties heb je nodig?

  • Bas Boomverzorging
  • Cobra Medical bv
  • ProRail
  • Royal Haskoning DHV
  • Consciente
  • Jumbo
  • Noordelijk Belastingkantoor
  • Provincie Groningen
  • Epic Ventures
  • Gemeente Groningen
  • Entropometrics
  • BVNG
  • Fietsuniek
  • Performation Hotflo
  • Vialis
  • Gemeente Tynaarlo
  • Van der Wal Ferwerd bv
  • Flare uitvaartverzorging
  • Gaia
  • NOM
  • Gemeente de Marne
  • Kidsproof
  • Provincie Noord Holland
  • Jubel advies
  • Nationale Nederlanden
  • Immo at Home
  • Unidrive
  • Vnet
  • Veiligheidsregio Friesland

neem voor referenties svp contact met ons op

Erkenning van elkaars professionaliteit is onze maatstaf

Lees hun portretten in onze bibliotheek

HR manager, onbewust geniaal

Een echt mensen-mens, vol passie en enthousiasme vindt hij van zichzelf.
Want als HR manager in een grote organisatie, rent hij van de ene bijeenkomst naar het volgende bilat.

Wanneer je wat langer praat, lijkt hij van binnen toch wat minder enthousiast dan van buiten. In zijn hart voelt hij het verlangen om mensen echt te begeleiden bij hun ontwikkeling.

Daarbij lijkt zijn dagelijkse praktijk hem vast te binden in organisatorische rompslomp, salaristechnische ego’s en uitgekauwde beoordelingssystemen.

Hij voelt zich genoodzaakt om mee te gaan in het rendementsdenken, al is hij niet bang om de gebaande paden te verlaten. Trots vertelt hij over het opleidingsportaal, waar medewerkers zelf kunnen kiezen wat ze willen.

Een kolossaal aanbod van vaktechnische trainingen, tot in de meest vreemde uithoeken, is waar zijn medewerker hun persoonlijke budget aan kunnen besteden. Onlangs koos een van hun mensen voor de een opleiding tot ‘nagel verzorging specialist’.

We zijn het er over eens dat het ook wel een beetje vreemd is. Waar het gaat om de investering in bedrijfsmiddelen is zijn organisatie heel gericht en precies in wat wel en niet wordt gekocht.

Nu gaat het over medewerkers en dan lijkt onbeperkte vrijheid het beste wat hij kan bieden. Zelf zou hij liefst zoveel mogelijk medewerkers richting de ontwikkeling van hun bewustzijn willen sturen. Maar daar krijgt hij de handen niet voor op elkaar.

Hij weet dat zijn bazen daar eigenlijk niet zoveel belang bij hebben. Een onbewuste medewerker is een bange medewerker. En angst is de beste manier om controle te houden. Verdeel en heers, het adagium waar hij zich in zijn studententijd altijd tegen heeft verzet.

Het grappige is dat we nu samen aan tafel zitten omdat een groep medewerkers, zelf de weg naar bewustzijnsontwikkeling heeft gevonden. Nu loopt hij eens niet het risico. Het is simpelweg het gevolg van het gekozen systeem.

Steeds meer mensen druppelen nu, met hun vrije persoonlijke budget, door het membraan van de macht. Ze komen terecht in de wereld van bewust handelen en lossen op die manier de verstikkende structuur van de ‘winst’ als vanzelf op.

Wie het laatst lacht, lacht het best zegt hij en drukt me de hand. Helaas moet ik door naar een volgend bilat. Tot volgend jaar.

Met plezier begeleiden we je medewerkers, denk ik bij mezelf.

De Bewust Leiderschap Academy is onderdeel van het Uniovision concept. Waarin we nog veel meer doen. Zo organiseren we buitenlandse reizen, hebben we een uitgebreide online nieuwssite over Bewust Leiderschap. Bovendien hebben we een particulier programma en leiden we ook begeleiders op. Wil je meer weten over onze referenties, neem dan even contact op.